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▲圖左至右依序為歐付寶董事長林一泓、金管會副主委黃天牧、東吳大學代表、前行政院長陳冲、第一金董事長蔡慶年。

記者蔡怡杼/台北報導學英文的方法 推薦學英文app 學英文 app 推薦 英文看電影學

公股行庫雙蔡瑜亮情結持續延燒,兆豐金董事長蔡友才與第一金董事長蔡慶年今(10)日出席座談會時,會中雙方持續針鋒交對,從併購議題到網路銀行,兩人互不相讓,為沉悶的座談會增添些許的可看性。

東吳大學舉辦「東吳企管財經講堂-實體銀行式微?純粹忘錄銀行的明天」,蔡友才分享兆豐銀數位化經驗,謙稱自己從民國90年進入中國國際商銀(兆豐銀前身)誤打誤撞做對了三件事,第一、國內不增設分行;第二、全力推動OBU為台商籌資中心;以及第三、引進花旗全球現金系統作法。

蔡友才說,兆豐銀目標全力在海外,如香港分行一家的貢獻就可以抵上台灣20家分行的獲利,即使兆豐銀目前在台灣只有107家分行,除了台東、宜蘭、花蓮等幾家放款不到一百億外,其他的都達到了規模經濟,每一家都是賺錢的。

蔡友才直言,我也很害怕要去合併,合併後,台灣這麼多分行要怎麼處理。過去政府推動公公併時,第一金屢次遭點名可能被兆豐金列入「待整併名單」中,這讓蔡慶年急了,化被動為主動呼應公公併政策,曾表示,第一金的名稱相當好,不管與誰併都很好,可以叫第一兆豐,就是不讓兆豐金吃豆腐。

除了合併議題雙方持續拌嘴,在推動數位銀行服務上,蔡友才表示,兆豐銀跨幣別、跨國的全球現金系統,目前有6.9萬戶客戶使用,其中,40%是上市公司,尤其,去年兆豐做了8千億美金的外匯量,其中,30%就是透過這系統在承作,這套系統我們擬在泰國推動還被阻擋,因為泰國政府說我們開放太快了,目前兆豐臨櫃與非臨櫃的服務比例為21%比79%。

蔡慶年反擊表示,第一銀行多年前曾向金管會遞件擬引進日本的Seven Bank制度,讓便利商店成為銀行據點的延伸,不過,我們太先進了,最後只能默默撤件,至於未來是否再向遞件?他說,時機點已經過了,且對方還要不要跟我們合作還不知道。

蔡慶年也強調,一銀數位服務發展快速,電子金融服務近年快速學英文的方法 如何學英文最快 tutorabc線上學英文要錢嗎 tutorabc線上學英文 評價成長,特別是行動銀行的成長更為明顯,去年有73%的交易是透過虛擬通路,相較大前年的68%逐年上升,且第e金網服務擴大,預計年底企金客戶交易上線。

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